最近感触很深的一个事情就是当我开始跑一个产品，将自己的身份从产品暂时切换到运营时，我发现我已经跟不上运营的发展速度了。一些我之前接触到的方法早已被玩烂，我就像一个落伍的老人一般被人甩在身后。

说句实在话，那瞬间内心有种说不出的失落感，感觉到自己前两年学的运营全都白学了。我放纵了这样的情绪，让它驰骋了一阵后，我仔细盯着它，感受它时，我隐隐约约理清了一些脉络。

我得到的第一个结果就是，方法总是会过时的，尤其是面对的受体是人类。

为什么呢？我认为方法的诞生，是一个人通过他的经验、学识、思考能力甚至是心智模式（我将它形象化为“眼镜”），将一个成功的事件拆解，然后提取出核心的东西，以便下次他再使用时能够快速复现这个成功的事件。

不过运营圈也存在着一种说法，叫做洗过的用户就再难激活，原因是心智模式已经被人抢占了，需要通过变种，再升级的方式去再设计这个事件，换汤不换药的让用户上瘾。这件事同样具备着极限，当用户超过那样的阈值时，就会进入一种麻木的状态，比如说半年前的运营方法已经不管用了。

这就好比2条非连续性的曲线，当受体（用户）通过被这些手法去教育时，自然而然的会产生抗体，当抗体过多时，就需要新的手法去打造新的“第一”，而这新的“第一”绝对不是连在原先曲线的上面，而是一种断层，它是一条新的曲线。

当运营融合了技术，进入了自动化的操作时，所有机械化的运营动作都将被脚本取代，这就是“黑客”式的一种思想，就像是运营界的工业革命一样，这种“运营2.0”在中国的这片土壤上被玩的更加极端。

于是运营的1.0就像是农耕一般，效率低产出也低。此时很多的运营方法就失效了，所以不难看出方法失效的原因是因为作用的受体在进化升级。受体是变化的，人们就不能一劳永逸的去设计一种函数，一种范式去将受体囊括。人们能做的就是不断的提出更新的框架去圈地。

如果方法会过时，那什么是重要的呢？

回到刚开始的那个起点：方法的诞生，是一个人通过他的经验、学识、思考能力甚至是心智模式，将一个成功的事件拆解，然后提取出核心的东西。

所以核心的并不是方法，而是这个总结方法的人，他的眼镜，他看世界的方式，但”眼镜“是很难学习的，你需要掌握他几乎全部的知识和思路，甚至要了解他的信仰。

而方法的获得可以找到最前沿的那帮人去请教，去趟坑，很快就能重拾方法。如果你求快速，询问当下最前沿的方法，是最高效率实现结果的做法。

还有一个，是关于为什么方法不会生效的问题。

明明方法也没过时，我也听得懂业内的人在讲什么，应该说是对整个流程了如指掌，为什么我总是无法重现案例呢？

使用户产生反应是一系列环节执行的结果，中途的环节，用户的当前属性有丝毫的变化都有可能影响结果，这本身就是很混沌的一件事情。现实是往往问题就出在你逻辑恰巧遗漏的地方。那些走在前面的人吃过亏，所以这些都变成了他的经验，往往很多时候就是差了这些意料之外的经验。这本身也很符合混沌。

在现实世界当中，事物的运转或许可以计算，但想要清楚可能需要无尽的算力。亦或者事物的运转本身就是很难计算清楚的。人们总有一种幻觉，一种妄想，就是觉得预测未来是单纯人脑能够做到的事情，但现实往往复杂的多。当下的科技水平让我们只能放弃这种虚无缥缈的确定性，去拥抱概率和不确定性。

我因为接触混沌和分形，接触机器学习的诞生原理，极端的复杂让我一度十分迷茫，眼花缭乱。后来我发现只要将复杂的东西剔除，切换一下思路就能得到一个很好的结果。

什么思路呢？ 将“企图预测”切换为“努力实现”，改变其中的变量使得“成功概率”变得更大。这也就是所谓的“活在当下，你的焦虑和忧愁，将会一扫而空”的最好写照。这就是我总结出来的方法。虽然不知道我总结出来的这个方法多久会被颠覆，但是它现在是有效的，这就足够了。重要的是我已经有了自己的“眼镜”。

PS:现在有很多知识付费漂浮在市场上，让人眼花缭乱的同时还让人产生了很大的焦虑，其实大可不必焦虑。当人把心态摆正，把知识付费，把老师教的东西当成一种工具而不是内核时，你不仅能从中快速挤入前沿线，如果你的“眼镜”够先进，你甚至还能很快在前沿中脱颖而出，变成颠覆者和引领者。但如果工具和内核颠倒了，焦虑是必然的，因为工具终将过时。